美团现场直播，慢练出精练

VPSMR.COM最新消息：美团现场直播，慢练出精练

行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到，这种以规模和效率为主导的传统竞争有其不可避免的问题——黄征

电子商务过重后，美团赶到直播室

现在还有哪家大型互联网公司没有直播业务？直播早已成为互联网制造商的标准配置。

就连妈妈的手机里也塞满了不少于五款具有直播功能的应用。

不出所料，美团也在增持电商后进入直播领域。真正让人疑惑的是美团来晚了吗？

最近，美团推出了一款名为“美团直播助手”的应用程序。据报道，这是美团官方为企业和人才提供的免费实时工具。目前该产品主要服务于美团的业务，普通消费者无法使用。

可以说，在美团，你不仅可以成为一名骑手，还可以变成一名锚！

经过简单体验，发现该产品商品种类繁多，从外卖酒游到电商团购，几乎涵盖了美团现有的所有商业形式，可以帮助商家轻松销售商品。

基于此，很多人认为，这款应用标志着美团正式进入直播电商领域，并将与阿里巴巴、Tiktok、Kwai等直播行业领军企业决裂。

但事实上，这个直播助手实际上是为了帮助企业简化流程，并随时开始广播。这是一款纯粹的工具应用。

此外，美团的直播业务由来已久，并非最近才开始。

早在两年前，美团就举办了一场名为“101夜”的特别旅游直播活动。在第三次直播中，美团共吸引了570万围观者。在第五个项目中，美团在Gmv中获得1200万元。

2020年11月，美团还在微信平台上推出直播小程序“美团mLive live”，主要由商家自行直播，大部分商品来自“美团团购”。

再加上“美团直播助手”应用的推出，可以说美团在直播领域有很多布局。但从结果来看，直播的效果并不温和。

以小节目“美团生活”为例。它位于深圳。顶级企业的现场观众不到400人，黄色小轿车内商品的销量也没有达到三位数。

可以说，此次直播助手app的推出扩大了直播的产品类别，但其纯直播工具平台的产品定位注定难以帮助美团吸引巨大流量。

这是美团直播的关键。与其他平台相比，美团直播似乎有点佛教色彩。

由于美团主应用缺乏集中直播平台，现有直播格式为分散式业务自播，主要目的不是排水，而是宣传、沟通、沟通。

因此，很多人并不了解美团的直播业务，这种模式与传统的直播电商完全不同。可以说，美团对直播的态度是将直播作为一种商业运营工具，而不是“交通制造商”。

在美团默默努力的背后，直播电商异常火爆。据此前媒体报道，Tiktok直播电商大口径Gmv将于2021达到1000亿；葵电商Gmv也达到6800亿元，同比增长近80%。

面对如此高的增长率，巨人们很难不感到兴奋。这个有点佛教色彩的美容团体“只拿勺子喝”。

王兴，破解美团焦虑症

“饿的时候千万不要去超市！”

因为你身体的现状会影响你的判断力，对于一个企业来说也是如此。当面临“饥饿”的极端情况时，你在做决定时应该更加谨慎。

美团可以说很了解这个道理！

今年3月底，美团发布了2021财务报告。数据显示，美团2021净亏损156亿元。其中，第四季度分销服务成本达到183亿元，但收入仅为143亿元。王兴本人承认外卖配送“每订单损失1元”。

主要的外卖分销业务遭受了损失，安排了两年的新业务甚至更糟。财务报告数据显示，2021，以社区团购为主的新业务去年亏损384亿元，同比增长252%。

新业务还没有兴起，旧业务还没有举行，美团的焦虑即将爆发。

在这样困难的情况下，如何冷静、客观地规划未来，对美团和王兴来说是一个很大的考验。

在曲折的时刻，美团选择放慢脚步，折断尾巴来生存，以缓解焦虑。

让我们从社区团购业务开始，它非常重要，但也有巨大的损失。4月21日，美团倾向于发布公告，关闭一些区域性网站。据媒体统计，撤退地区是西北四省，因为运营成本太高。

与此同时，在江苏、浙江和上海等经济发达地区，美团的社区生鲜业务仍在招人。简言之，就是淘汰落后地区，发展优势地区。

美团宁愿退却，也下了一盘好棋！

此外，此次推出live assistant应用并不是说美团不知道live电子商务的前景。相反，美团应该注意到直播电商的残酷竞争和自身电商业务的不足，主动选择适合自己的路径。

即把握直播的本质属性，并将其作为纯粹的工具使用。对于其他平台来说，直播电商意味着排水和快速转型与实现。对美团来说，直播的目的是为了保护它。

据此前媒体报道，美团live assistant的推出更多是为了满足疫情期间企业的需求。“大厅里的顾客较少，许多人选择外卖等。因此，企业急于在多个平台上维护其核心客户，以避免损失。”

直播只是一个频道。对于美团来说，这个渠道不是为了排水，而是为了更好的沟通和即时信息。交通怎么样？

与其他电商平台的流量饥渴相比，美团并没有遭遇流量危机。财务报告显示，2021平台交易用户数达到6.9亿，同比增长35.2%，较2020年增加1.8亿交易用户。

此外，美团决定将专业事务交给专业“人”处理。

例如，最近推出的美团快递应用程序有一个箭头，直接指向低端用户流量；去年年底，美团还与桂进行了合作。这一策略是通过葵涌的人流优势引导美团。

未来，美团直播是否会走向集中直播电商路线，直面Tiktok、淘宝等竞争对手？我们还不知道。

然而，在巨大的收入压力背景下，美团并没有受到焦虑的影响，而是保持了理性和稳定。

我不得不承认王兴太彻底了！

慢就是快。巨人们押注于长期主义

“欲速则不达。”

近年来，这个成语在电子商务市场上不断得到应用。

二手车电商战、社区团购战、短视频直播战等，这些业务都是追求速度和规模的典范。

然而，许多社区团购平台的退出、Tiktok Kwai video number以外的短视频播放器的消失、二手车电商的集体流失等案例让我们意识到，单纯追求速度和规模的互联网方式已经变得无效。

“少就是多，慢就是快。”这条辩证的长线已逐渐成为新时代电子商务的节奏。

除了美团转向长期路线外，各大巨头开始有意识地缩减新业务的扩张速度，并加强主营业务的“堤坝”宽度。

例如，京东物流的几起收购案；阿里巴巴推广“三淘合一”；品多多专注于农业领域等。我们不再追求最早的、最大的、最完整的，而是全力以赴在细分领域成为第一，这已成为我们的共同目标。

原因很简单，因为时代已经改变，高增长已经消失。与其盲目扩张，不如专注一点。

2021 3月17日，品多多创始人黄政发出公开信，宣布辞去董事长一职。在信中，他写道：“行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到，这种以规模和效率为主的传统竞争有其不可避免的问题。”

一年后，所有主要平台都意识到了这个“不可避免的问题”。黄征退位后，他计划在核心技术和基础理论的基础上，对较低的、根本性的问题采取行动，寻找答案。

在“答案”到来之前，放慢脚步，集中精力已经成为最安全的解决方案。

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